3。开云体育官方登录入口多样性
该集团得出的结论是,Mitsui Sumitomo Bank已于2008年4月进入人力资源部,并以“多样性开云体育官方登录入口办公室”进入(注13)|以来,该公司一直在开云体育官方登录入口多样性,包括开云体育官方登录入口妇女的参与,并认识到“竞争力的来源是其竞争力和增长策略本身的来源”(注14)。
(1)建立多样性开云体育官方登录入口系统
2014年4月,Sumitomo Mitsui银行公司的总裁Kunibe表示,以下有关在经理会议会议上开云体育官方登录入口多样性的信息。
我相信公司比统一组织更强大,作为具有各种能力的才华横溢的人。因此,为了使多样性本身成为竞争力的来源,我们将继续认真努力,以开云体育官方登录入口与我们的管理战略相结合的多样性。
为了回应高层管理层的明确承诺,Sumitomo Mitsui银行公司于2014年5月建立了多样性开云体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口委员会,以更加强烈,更广泛地开云体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口多样性,总统担任董事长,执行官员,负责人力资源的执行官,是人力资源,担任vice-Chairman,作为VICE-CHAIRMAN和每个部门的委员会和外部委员会成员和外部委员会的总经理,以及作为外部专家和专家的总经理。此外,与2014年4月开始的中期管理计划的发布一起,该公司设定了将女性经理比率提高到2020财政年度末20%的数值目标。
在2016年,为了进一步加强小组的开云体育官方登录入口多样性,该小组建立了跨组“ SMFG多样性开云体育官方登录入口工作组”,2017年4月,该公司在其人力资源部门建立了新的“多样性开云体育官方登录入口办公室”,并于2017年4月成为一个专门的组织。
- 简介
-
开云体育官方登录入口章“第二十年”在恶劣的环境中开始
-
第2章开云体育官方登录入口模型改革和集团和全球管理的全面发展
-
第3章个人和零售开云体育官方登录入口选择和重点
-
第4章将未来集中于付款和消费者金融开云体育官方登录入口
-
第5章充满独特性的信任开云体育官方登录入口的开发
-
第6章企业/整个销售交易的战略开发
-
第7章全球开云体育官方登录入口的积极发展
-
第8章市场销售部门改变环境的开云体育官方登录入口
-
第9章战略性加强付款开云体育官方登录入口
-
开云体育官方登录入口0章内部管理开云体育官方登录入口的加强
-
开云体育官方登录入口1章开云体育官方登录入口人力资源策略和多样性
-
开云体育官方登录入口2章我们的团体CSR活动
-
开云体育官方登录入口章增加不确定性的外部环境
-
第2章新治理下的加强集团全球开云体育官方登录入口
-
第3章“让我们击败卡拉。”
-
第4章全面的“面向客户的开云体育官方登录入口管理”
-
第5章更改零售金融开云体育官方登录入口中的开云体育官方登录入口模型
-
第6章旨在成为批发开云体育官方登录入口的真正解决方案提供商
-
第7章作为全局玩家的演变
-
第8章不确定性越来越多的市场开云体育官方登录入口发展
-
第9章加强资产管理开云体育官方登录入口
-
开云体育官方登录入口0章数字开云体育官方登录入口的全尺度开发
-
开云体育官方登录入口1章将内部管理开云体育官方登录入口建立为G-SIBS
-
开云体育官方登录入口2章高级开云体育官方登录入口基础架构
-
开云体育官方登录入口3章支持小组开云体育官方登录入口的人力资源策略
-
开云体育官方登录入口4章实现可持续社会的开云体育官方登录入口
-
开云体育官方登录入口5章对“电晕危机”的开云体育官方登录入口
- 结论