2。进一步开云集团官方网站公司治理
2017财年是开创性的一年,不仅结合了新结构,而且还包括我们公司和SMBC开云集团官方网站的治理。换句话说,这是从一家拥有审计委员会的公司过渡到由提名委员会等公司的公司。
作为审计委员会的开云集团官方网站,该开云集团官方网站由具有不同背景的各个外部董事(例如专业知识和经验)任命,并维护适当数量的成员,以有效,有效地执行董事会职能(注1)已确保适当的公司治理职能并加快决策。但是,除了开云集团官方网站董事会的监督职能外,还决定将提名委员会搬到一家公司,该公司被广泛认可在海外,并且对国际金融法规和监督具有很高的亲和力,作为全球金融集团,尤其是“ G-SIB(全球重要的银行)“受到更严格的财务法规”的投资,并在欧洲的财务规定和监督方面进行了对话。
因此,在2017年6月,在普通股东会议的批准下,开云集团官方网站搬到了一家提名委员会和其他批准的开云集团官方网站(注2)。在这种情况下,除了根据《开云集团官方网站法法》合法成立的提名,赔偿和审计委员会外,还成立了一个风险委员会作为可选委员会(注3)(外部董事将被任命为3个法定委员会的主席(注4))。此外,为了确保内部审计的独立性和客观性,内部审计职能直接向审计委员会报告,以开云集团官方网站董事会的监督职能。此外,作为一般规则,执行官将根据董事会指定为特殊事项的业务执行决定,例如基本管理政策。(注5),该公司通过将业务执行和监督分开,进一步开云集团官方网站了董事会的监督职能,并且也一直在努力加快业务执行速度。

与治理系统的变更一起,该开云集团官方网站自2016财年以来就引入了“对董事会的有效评估”(注6),该开云集团官方网站旨在通过继续努力(例如Ingenenity)来进一步刺激董事会之间的讨论,以促进其监督职能的实施,并仅针对外部董事和外部董事学习会议举行会议。
此外,为了实现管理层比以往任何时候都更加重视股东的管理层,我们的行政薪酬系统也已进行了修订。具体来说,从2017财年开始,我们使用限制性转移库存引入了股票补偿系统,这与实现中期管理计划的绩效目标,股票绩效以及客户满意度调查的结果有关。这是为了改善SMBC开云开云开云开云开云开云开云开云集团官方网站官方网站官方网站官方网站官方网站官方网站官方网站官方网站的短期和长期绩效与高管薪酬的长期绩效之间的联系,使其成为绩效的合适动力,并通过高管的股份持有,以促进与股东的利润分享。同时,如果对财务报表进行严重修订或对声誉的严重损害,则该系统旨在通过在转移限制期内减少或没收,或在取消转移限制后通过减少或没收来减少冒险。
此外,2018年8月,我们是海外政治和经济学和全球开云集团官方网站的专家。(注7)作为“ SMBC开云集团官方网站全球顾问”,“ SMBC开云集团官方网站全球咨询会议”被成立为小组管理委员会的咨询机构。在同月举行的第一次会议上,我们收到了有关全球趋势,每个地区的政治和经济状况以及金融业务趋势的变化的信息,以及有关SMBC开云集团官方网站将来应关注的最大风险的建议和建议,以及制定战略时的环境意识。

- 简介
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开云集团官方网站章“第二十年”在恶劣的开云集团官方网站中开始
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开云集团官方网站章业务模型改革和开云集团官方网站和全球管理的全面发展
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第3章个人和零售开云集团官方网站选择和重点
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第5章充满独特性的信任开云集团官方网站的开发
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第7章全球开云集团官方网站的积极发展
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第8章市场销售部门改变开云集团官方网站的计划
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第9章战略性开云集团官方网站付款业务
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开云集团官方网站0章开云集团官方网站内部管理系统
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开云集团官方网站1章开云集团官方网站人力资源策略和多样性
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第1开云集团官方网站我们的小组CSR活动
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开云集团官方网站章不确定性增加的外部开云集团官方网站
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开云集团官方网站章新治理下开云集团官方网站集团全球管理
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第3章“让我们击败卡拉。”
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第4章全面的“面向客户的开云集团官方网站管理”
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第5章更改零售金融开云集团官方网站中的开云集团官方网站模型
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第6章旨在成为批发开云集团官方网站的真正解决方案提供商
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第7章作为全局玩家的演变
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第8章不确定性越来越多的市场开云集团官方网站发展
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第9章开云集团官方网站资产管理业务
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开云集团官方网站0章开云集团官方网站策略的全尺度开发
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开云集团官方网站1章将内部开云集团官方网站系统建立为G-SIBS
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第1开云集团官方网站高级开云集团官方网站基础架构
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开云集团官方网站3章支持小组开云集团官方网站的人力资源策略
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开云集团官方网站4章实现可持续社会的开云集团官方网站
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开云集团官方网站5章对“电晕危机”的回应
- 结论