（3）促进开云集团官网模型改革和外部环境的恶化

在2014 - 2016年中期开云集团官网计划中，Sumitomo Mitsui银行公司通过建立跨职能团队和其他手段稳步实施了商业模型改革。具体来说，2014年4月，自2001年4月合并以来日本第一次，“国内商业改革”涉及基础的大规模重组和销售结构的审查（注18）|并努力建立它。此外，自2014年7月以来，Mitsui Sumitomo Bank和开云集团官网 Nikko Securities已向个人客户推出了所有“杜松子酒证券零售综合模型”。（注19）。海外，由于新兴经济体的急剧放缓，亚洲的多大型策略被迫暂时放慢速度，但该公司通过与核心西方和非日本公司的多人合资交易以及收购通用通用电气公司的欧洲LBO（GE）的LBO（LOBO（LOBBO）（LEVERAIND MAVERAINS BAINDOUT）开云集团官网的进步，增强了其开云集团官网基础。

此外，为了加强小组战略，SMBC Trust Bank于2015年11月完成了Citibank Bank的零售银行开云集团官网的整合（注20）此外，2016年5月，该公司宣布了SMBC Nikko Securities与SMBC Friend Securities之间的合并，目的是进一步加强其证券开云集团官网。此外，2016年7月，Sumitomo Mitsui银行公司将Mitsui Sumitomo Asset Management的投资比率从40％提高到60％，使其成为合并子公司，并于2016年10月成为该公司直接拥有的子公司。

随着我们集团的开云集团官网在全球范围内扩展，我们的公司一直在努力加强我们的公司基金会，以支持开云集团官网增长，包括改善公司治理，改善风险管理，加强我们对国内和国际法律的反应，培养全球人力资源以及促进多样性。

关于公司治理，我们的公司于2015年5月制定并发布了SMFG公司治理指南，将加强和增强公司治理定位为其最高管理人员的优先事项之一。 2015年6月，为了确保作为全球金融开云开云开云开云开云开云开云集团官网官网官网官网官网官网官网的多样性，同时将更多的“外部观点”纳入管理层中，该公司的外部董事以前曾是六名，其中包括三名董事和三名审计师，增加到八名董事和三名董事和三名审计师。此外，该公司的外部董事以前曾是Sumitomo Mitsui银行公司的外部董事，但这种并发的工作安排已得到解决。还审查了董事会的管理，并努力确保足够的审议时间，并深入研究并讨论重要的管理策略。此外，2016年6月，公司的董事与SMBC Nikko Securities董事长一起加强集体治理，并“评估董事会”（注21）被引入以运行PDCA周期，并不断审查董事会的开云集团官网。

尽管该公司的合并性能在其中期管理计划的第一年稳步上升，但2015年的第二年取得了非常严重的财务业绩，净利润的净利润从上一年降低了1675亿日元，并巩固了净利润，并从上一年降低了10069亿美元。这是由于因素诸如新兴亚洲经济体的放缓以及2016年2月引入负利率政策的因素，这些因素拖延了Sumitomo Mitsui银行公司和开云集团官网 Nikko Nikko Securities在2015年下半年的最高收入，以及由于股票的损失而导致的股票损失，因此在BTP上的损害降低了，该损失的损失是造成的。在开云集团官网消费者金融中，由于旨在商业模型改革的前期投资，持续的高支出。

因此，该公司从2015年中期开始审查了其中期管理计划，将其政策从专注于一线收入转变为专注于底线收入，还建立了基于开云集团官网的费用减少委员会，以实现基于开云集团官网基础的费用控制。最终，在中期管理计划中设定的财务目标中，截至2017年3月底，普通股1比率为100％（不包括证券估值差异），但是ROE的目标，合并的毛利率增长率和费用比率尚未满足。