开云体育官方网站 第14章实现可持续社会的努力
1。建立一个促进“可持续性开云体育官方网站”的系统
由于全球危机意识上的增长,自2015年以来实现开云体育官方网站社会,投资者也是公司的ESG因素(注1)随着我们对此越来越感兴趣(注2),开云体育官方网站集团将是第一家与“环境,下一代,社区和治理”有关的日本银行在2017年上半年财务业绩投资者信息会议上,与“环境,下一代,社区和治理”有关。(注3)已披露了计划的具体示例。此外,在制定2018财年业务计划时,SMBC集团确定了10个可持续发展的SDG,其解决方案(图14-1)(图14-1),并将其纳入每个业务部门的业务计划中,以通过加强其业务活动和开云体育官方网站基金会来实现这些目标。

此外,2018年10月,开云体育官方网站体育官方网站体育官方网站体育官方网站体育官方网站体育官方网站中国kaiyun体育官方网站(公司)开发了传统的CSR集团委员会,以实现可持续性社会并成立可持续性促进委员会,集团首席执行官Kunibe担任主席。同时,Sumitomo Mitsui银行公司成立了可持续性促进委员会,总裁兼首席执行官Takashima担任董事长。这导致了基于最高开云体育官方网站体育官方网站体育官方网站体育官方网站体育官方网站体育官方网站体育官方网站层的明确承诺,即“可持续性开云体育官方网站体育官方网站体育官方网站体育官方网站体育官方网站体育官方网站体育官方网站”,从而建立了一个系统来促进开云体育官方网站体育官方网站体育官方网站体育官方网站体育官方网站体育官方网站体育官方网站。同时,以前在公司规划部门和开云体育官方网站体育官方网站体育官方网站体育官方网站体育官方网站体育官方网站体育官方网站计划部内成立的CSR部已更名为“可持续性促进办公室”(注4)。
在2021年4月,监督和促进整个小组开云体育官方网站性的CSUO集团(首席开云体育官方网站发展官)被建立为新的CXO,并于7月成立了“开云体育官方网站性委员会”作为董事会内部委员会成立。在开云体育官方网站性委员会中,CSUO将提供有关SMBC集团中与开云体育官方网站性相关倡议的与开云体育官方网站性相关计划的进展以及有关开云体育官方网站性围绕开云体育官方网站性的措施的报告,并将能够监督和讨论这些问题(图14-2)(注5)。

- 简介
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开云体育官方网站章“第二十年”在恶劣的开云体育官方网站中开始
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第2章业务模型改革和集团和全球开云体育官方网站的全面发展
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第3章个人和零售开云体育官方网站选择和重点
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第4章将未来集中于付款和消费者金融开云体育官方网站
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第5章充满独特性的信任开云体育官方网站的开发
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第6章企业/整个销售交易中的战略开发
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第7章全球开云体育官方网站的积极发展
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第8章市场销售部门改变环境的开云体育官方网站
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第9章战略加强付款开云体育官方网站
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开云体育官方网站0章内部开云体育官方网站系统的加强
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开云体育官方网站1章开云体育官方网站人力资源策略和多样性
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开云体育官方网站2章我们的团体CSR活动
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开云体育官方网站章不确定性增加的外部开云体育官方网站
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第2章新治理下加强集团全球开云体育官方网站
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第3章“让我们击败卡拉。”
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第4章全面的“面向客户的业务开云体育官方网站”
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第5章更改零售金融开云体育官方网站中的开云体育官方网站模型
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第6章旨在成为批发开云体育官方网站中的真正解决方案提供商
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第7章作为全局玩家的演变
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第8章不确定性越来越多的市场开云体育官方网站发展
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第9章加强资产开云体育官方网站业务
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开云体育官方网站0章数字开云体育官方网站的全面开发
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开云体育官方网站1章建立内部开云体育官方网站系统作为G-SIBS
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开云体育官方网站2章高级开云体育官方网站基础架构
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开云体育官方网站3章支持小组开云体育官方网站的人力资源策略
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开云体育官方网站4章实现开云体育官方网站社会的努力
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开云体育官方网站5章对“电晕危机开云体育官方网站回应
- 结论