5。开云集团中国官网开云集团中国官网开发和集团开云集团中国官网交流

近年来，随着财务运营的越来越复杂和关于工作风格的多样化价值观，工作场所领导的开云集团中国官网发展的重要性与每个员工的当前动机和技能相匹配，而不是通过统一的开云集团中国官网开发，通过统一的开云集团中国官网发展，通过统一的，公司领导的小组培训，通过OJT（OJT）（在纽约市培训）和跨越培训，以及在每个工作中进行交流，并在超级培训之间进行交流。因此，我们的公司已转向支持员工自主培训的开云集团中国官网开发。

例如，在2020年4月，Sumitomo Mitsui银行根据其管理理念制定了其“开云集团中国官网发展愿景”，并五个价值观作为开云集团中国官网发展计划的指南。开云集团中国官网发展愿景已从开云集团中国官网部门领导的培训系统转变为“现场领导的自主增长模型”，该模型基于自主任务设置支持学习，并阐明了其政策，以支持那些不论其年份或职位如何积极挑战其目标的员工。

作为支持自主增长的计划，2019年4月，全面的学习门户网站“ SMBC组Ecampus”在Internet上建立为SMBC集团共有的开云集团中国官网开发平台。除了用于职业发展的各种工具（例如电子学习和观看视频库）外，还有许多基于招聘的培训课程，可让您根据自己的任务和想要获得的技能选择。这使我们能够随时随地提供各种学习机会，以随时随地量身定制个人的需求和步伐。随着2020年Covid-19的传播变得难以进行小组培训，使用Ecampus和Web会议系统进行了培训。结果，培训的参与者人数比以前大大增加。

此外，关于年轻的OJTS（在工作中培训），Sumitomo Mitsui银行公司建立了一个新的个人奖励系统，称为“ 开云集团中国官网是挑战者奖”，该系统旨在以一般和一般职位（零售业）（零售业）（零售业）（零售业）（零售业）（零售业）（零售业）（零售业）（零售业）（零售业）（零售业）（零售业）。这个系统可以通过信用系统等认识到自我完善的状况，等等，他们如何利用该系统来带来独立的行动，他们采取了什么挑战以及他们对客户及其百货商店的贡献，这些贡献鼓励年轻员工改善自己并在实际工作中使用他们。

此外，2017年11月，我们的公司建立了SMFG开云集团中国官网部培训学院，该组织将负责整个集团的开云集团中国官网开发。为了培养对小组的鸟瞰图并培养团结感，我们举办了跨组商业论坛，联合培训，晚间研讨会和招聘培训。此外，他们正在与研究生院共同开展联合计划，旨在为执行高管培养候选人。