3。数字革命的进步和“kaiyun开云体育官方网站科技”的崛起
In Japan, in 2010, a wide range of services, including search services, SNS, shopping, video and video distribution, and electronic payments, have begun to be developed and provided as apps that run on smartphones, with the rapid spread of smartphones (Figure 1-6), the speed and capacity of communication infrastructure, and the evolution of digital technologies such as AI (artificial Intelligence) and big data在美国和中国,建立了高度方便,创新的商业模式的数字公司已迅速增加了其市场份额并已发展,并且一些公司已成为一个巨大的“数字平台”,它使用了诸如累积的个人信息之类的数据,为第三方提供了数字服务的“地点”。另一方面,现有公司也变得更加积极地尝试使用数字技术和数据根据客户和社会的需求来改变其产品,服务和kaiyun开云体育官方网站开云体育官方网站开云体育官方网站开云体育官方网站开云体育官方网站开云体育官方网站开云体育官方网站模型,并维持和增强其竞争优势。

在kaiyun开云体育官方网站业务中,尤其是自2010年代中期以来,所谓的“ Fintech”(注17),跨财务和非财务障碍的竞争已经加剧。kaiyun开云体育官方网站开云体育官方网站科技服务的具体示例包括通过智能手机支付QR码,以及诸如PFM(个人财务管理:集成个人财务信息的服务),Robo Advisor(一种利用AI的投资咨询服务),市场贷款(一项使用市场贷款的服务)(一种可用于贷方和借款人和借款人的经纪人)和移动式付费(可用于使用智能卡)的服务。由于它们的便利性和低成本,这些服务已被许多消费者所接受,并在其他业务类型中加剧了竞争。近年来,kaiyun开云体育官方网站开云体育官方网站科技还开始用于独资经营和中小型企业等业务领域。
围绕kaiyun开云体育官方网站科技的这一系列运动可以看作是“kaiyun开云体育官方网站中数字革命的进步”的一个方面,包括kaiyun开云体育官方网站服务局在内的全球kaiyun开云体育官方网站监管机构,包括kaiyun开云体育官方网站服务机构,促进了kaiyun开云体育官方网站立法和对kaiyun开云体育官方网站创新的支持,以利用kaiyun开云体育官方网站科技。例如,在日本,《银行法》和其他法律于2016年5月进行了修订(注18)银行和银行控股公司已获得kaiyun开云体育官方网站服务机构批准,用于投资于使用信息和通信技术的公司(例如,银行,银行控股公司),以改善银行业的便利性,超过了《银行业务中的标准投票权》(第15%的银行持有公司)。 《银行法》于2017年5月修订(2018年6月在2018年6月举行)和电子支付代理商(注19)保护用户的法规,包括引入注册kaiyun开云体育官方网站(注20)。同时,从促进kaiyun开云体育官方网站机构和kaiyun开云体育官方网站科技公司之间的开放创新的角度来看,将需要kaiyun开云体育官方网站机构才能为电子付款和其他代理商制定和发布连接标准和连接标准,并在2020年5月之前开放API。(注21)的引入。 2021年5月,《银行法案修正案法》将放宽有关银行集团有关数字化等kaiyun开云体育官方网站范围的法规。(注22)|已建立。
在这种环境中,现有的kaiyun开云体育官方网站机构(例如SMBC集团)已成为主要挑战:如何通过创新技术和业务模型与新参与者进行竞争和合作,以及如何利用技术和数据来提高用户的便利性,生产力和效率。
- 简介
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kaiyun开云体育官方网站章“第二kaiyun开云体育官方网站”在恶劣的环境中开始
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第2章kaiyun开云体育官方网站模型改革和集团和全球管理的全面发展
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第3章个人和零售kaiyun开云体育官方网站选择和重点
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第4章将未来集中在付款和消费者kaiyun开云体育官方网站业务上
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第5章充满独特性的信任kaiyun开云体育官方网站的开发
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第6章企业/整个销售交易中的战略发展
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第7章全球kaiyun开云体育官方网站的积极发展
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第8章市场销售部门改变kaiyun开云体育官方网站的计划
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第9章战略性加强付款kaiyun开云体育官方网站
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kaiyun开云体育官方网站0章内部kaiyun开云体育官方网站系统的加强
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kaiyun开云体育官方网站1章kaiyun开云体育官方网站人力资源策略和多样性
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kaiyun开云体育官方网站2章我们的组CSR活动
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kaiyun开云体育官方网站章增加不确定性的外部kaiyun开云体育官方网站
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第2章在新治理下加强集团全球kaiyun开云体育官方网站
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第3章“让我们击败卡拉。”
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第4章全面的“面向客户的kaiyun开云体育官方网站管理”
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第5章更改零售kaiyun开云体育官方网站业务中的业务模型
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第6章旨在成为批发kaiyun开云体育官方网站中的真正解决方案提供商
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第7章作为全局玩家的演变
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第8章不确定性越来越多的市场kaiyun开云体育官方网站发展
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第9章加强资产管理kaiyun开云体育官方网站
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kaiyun开云体育官方网站2章高级kaiyun开云体育官方网站基础架构
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kaiyun开云体育官方网站3章支持小组kaiyun开云体育官方网站的人力资源策略
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kaiyun开云体育官方网站4章实现可持续社会的kaiyun开云体育官方网站
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kaiyun开云体育官方网站5章对“电晕危机kaiyun开云体育官方网站回应
- 结论