3。中期开云集团中国官网计划的制定和实施(2017-2019)
2017年4月,我们的公司在新的开云集团中国官网结构下启动了中期开云集团中国官网计划“ SMFG下一阶段”(2017-2019)。自从上一项中期开云集团中国官网计划的下半年以来,持续的严重利润环境一直在继续,包括新兴经济体的放缓以及日本的负利率政策的引入以及社会和经济的结构变化正在稳步发展。制定了新的中期开云集团中国官网计划,目的是通过继续保持其底线为重点的政策,响应社会和经济变化,例如数字化和新趋势,并增强其竞争力,以捕捉许多商机。
(1)三个基本开云集团中国官网
中期管理计划(2017-2019)已经建立了一项基本政策,具有三个关键词:“纪律,重点和集成”,以实现SMBC开云集团中国官网的中长期愿景,该开云集团中国官网是一个全球金融开云集团中国官网,该开云集团中国官网是一个领导日本和亚洲,并通过最高的信任与客户一起发展。”
强调“纪律”的开云集团中国官网发展
随着巴塞尔三世的最终确定,预计风险资产将增加,即使在恶劣的环境中,为了实现可持续收入的可持续增长,该公司已决定以比以前更多的资本,资产和支出的效率来运作,并旨在成为一家高利润的金融机构。作为一项具体倡议,我们决定根据SMBC开云开云开云开云开云开云集团中国官网中国官网中国官网中国官网中国官网中国官网和开云开云开云开云开云开云开云集团中国官网中国官网中国官网中国官网中国官网中国官网中国官网增长潜力的竞争优势选择优先资源的领域,并将其转化为资本效率高利润的利润结构。同时,为了响应加强国际金融法规,它将进一步加强风险资产的控制,并旨在通过在2019财政年度结束时,在中期期末将费用降低500亿日元和1000亿日元,通过提高开云开云开云开云开云开云开云集团中国官网中国官网中国官网中国官网中国官网中国官网中国官网改革,诸如使用零售商店的改革和零售商店的改革和综合商业化的商业改革,通过提高开云开云开云开云开云开云开云集团中国官网中国官网中国官网中国官网中国官网中国官网中国官网效率来提高效率,从而提高效率。

开云集团中国官网“专注于”优势的增长策略
已选择了SMBC集团的竞争优势和开云集团中国官网增长潜力,SMBC集团阐明了它将重点关注的领域。具体来说,我们已决定进一步加强我们的国内开云集团中国官网,该开云集团中国官网具有竞争优势,并且是稳定的收入基础,还将促进一项均衡的增长战略,重点关注我们公司在海外和全球产品中的优势。此外,为了实现未来的增长,我们决定致力于创造新的优势,例如销售和交易,建立信托和资产管理开云集团中国官网。

支持可持续增长的开云集团中国官网全球基础的复杂管理
为了确保开云集团中国官网公司在全球范围内紧密合作,以捕获商机并促进高效的运营,该公司决定通过与公司审计师的公司转移到由提名委员会的公司转移到公司审计委员会的公司来推进其治理系统,并将在稍后介绍数字化,并将介绍一个商业部门和CXO系统。
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第1章增加不确定性的外部开云集团中国官网
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开云集团中国官网章新治理下加强开云集团中国官网全球管理
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第3章“让我们击败卡拉。”
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第4章全面的“面向客户的开云集团中国官网管理”
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第5章更改零售金融开云集团中国官网的开云集团中国官网模型
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第6章旨在成为批发开云集团中国官网的真正解决方案提供商
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第7章作为开云集团中国官网玩家的演变
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第8章不确定性越来越多的市场开云集团中国官网发展
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第9章加强资产管理开云集团中国官网
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第10章开云集团中国官网策略的全面开发
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第11章建立内部开云集团中国官网系统作为G-SIBS
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第12章高级开云集团中国官网基础架构
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第13章支持小组开云集团中国官网的人力资源策略
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第14章实现可持续社会的开云集团中国官网
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第15章对“电晕危机”的开云集团中国官网
- 结论