3。回应当地社区和开云集团中国官网
在2020年5月,Sumitomo Mitsui Financial Group(公司)宣布,代表开云集团中国官网集团公司,集团高管和员工,它将捐赠总计15亿日元,以打击Covid-19(以下称为新的感染性疾病)。我们已决定向致力于防止新的传染病传播并建立治疗方法以及人道主义援助,增强教育和福利以及文化和艺术活动的医疗机构和相关组织提供各种捐款,支持和合作。
捐赠活动以防止新的传染病
<对医学研究和医疗活动的开云集团中国官网>
- 向京都大学IPS细胞研究所捐赠5亿日元,以开云集团中国官网有关新病毒的医学研究
- 100万欧元捐赠给全球公私伙伴关系“ CEPI:流行病备忘创新联盟”(总部:挪威奥斯陆)。开云集团中国官网疫苗开发开云集团中国官网计划
- M3 Co,Ltd。的“对医疗机构的判别CT图像分析AI服务的免费开云集团中国官网”和“ AI预测预测疾病的发展”
<开云集团中国官网增强新兴国家的医学和教育>
- 1亿日元捐赠给了日本联合国儿童基金会协会。开云集团中国官网印度尼西亚医疗系统的发展,包括对新的传染病的反应
- 向当地医学协会的相关组织捐款13亿卢比,该组织开云集团中国官网印度尼西亚的医疗网站
- 为了支持各个地区的人和企业,主要是在亚洲,该公司推出了“与您的基金一起使用开云集团中国官网”,并捐赠了170万美元。通过与共有9个国家的17个合作伙伴的合作,我们提供了与日常必需品,医学,医疗和教育有关的各种支持。
<开云集团中国官网促进文化和艺术>
- 捐赠给日本乐团联合会的1亿日元,公共利益开云集团中国官网
此外,从2020年5月开始,Sumitomo Mitsui银行公司已实施了“通过Web Services通过Web Services进行程序的支持” 开云集团中国官网在Home Project中,该项目向个人和企业客户建议互联网银行交易,并将向医疗组织捐款(多达1亿日元)。每个人和每个公司进行目标交易的捐款为25日元,2021年1月26日,目标金额达到1亿日元,而Mitsui Sumitomo银行向医疗组织捐款了1亿日元(注14)。
此外,我们公司还推出了“ 开云集团中国官网组冠状病毒对策支持基金”。这是团队高管和员工的捐款,该公司将为收集的金额增加与匹配礼物的数量相同的数量,该捐款用于支持受新传染病影响的家庭的食物,以及为儿童提供在线教育的设备。

在2021年9月,第五波新的传染病终于违反了,9月30日,政府完全取消了19个县发出的紧急状态宣言。 COVID-19疫苗也在日本进展,总人口中有60%的疫苗接受了1剂或多种剂量,超过50%的剂量完成了两剂。但是,随着时间的流逝,疫苗接种预防疾病发作的有效性也会减弱,并且还报道了新的突变菌株,预计新的传染病的爆发仍将花费合理的时间。 开云开云开云开云开云开云开云开云开云集团中国官网中国官网中国官网中国官网中国官网中国官网中国官网中国官网中国官网开云开云开云开云开云开云开云开云集团中国官网中国官网中国官网中国官网中国官网中国官网中国官网中国官网将继续确保我们的客户和员工的健康和安全,同时继续提供金融服务作为维持社会职能和支持本地和社会至关重要的金融和社会基础设施。
此外,在Covid-19危机期间,人们的生活和经济活动发生了巨大变化。除了服务提供的数字变化外,从家里和远程办公室工作的人数也有所增加,不仅实现了他们的价值观和工作观点。 开云集团中国官网小组认为,在COVID-19大流行期间经济和社会中发生的这些变化是不可逆转的,并且继续工作以及办公室的工作方式,包括设定员工目标,管理和评估结果(注15)ETC。
- 简介
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开云集团中国官网章“第二开云集团中国官网”在恶劣的环境中开始
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第2章业务模型改革和开云集团中国官网和全球管理的全面发展
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第3章个人和专注的个人/零售开云集团中国官网
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第4章设置付款和消费者金融开云集团中国官网的未来
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第5章充满独特性的信任开云集团中国官网的开发
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第6章企业/整个销售交易中的战略开云集团中国官网
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第7章全球开云集团中国官网的主动发展
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第8章市场销售部门改变环境的计划
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第9章战略加强付款开云集团中国官网
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开云集团中国官网0章内部开云集团中国官网系统的加强
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开云集团中国官网1章开云集团中国官网人力资源策略和多样性
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开云集团中国官网2章我们的小组CSR活动
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开云集团中国官网章不确定性增加的外部环境
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第2章在新治理下加强开云集团中国官网全球管理
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第3章“让我们击败卡拉。”
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第4章全面的“面向客户的开云集团中国官网管理”
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第5章更改零售金融开云集团中国官网中的开云集团中国官网模型
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第6章旨在成为批发开云集团中国官网的真正解决方案提供商
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第7章作为开云集团中国官网玩家的演变
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第8章不确定性越来越多的市场开云集团中国官网发展
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第9章加强资产管理开云集团中国官网
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开云集团中国官网0章数字开云集团中国官网的全尺度开发
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开云集团中国官网1章将内部开云集团中国官网系统建立为G-SIB
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开云集团中国官网2章高级开云集团中国官网基础架构
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开云集团中国官网3章开云集团中国官网小组管理的人力资源策略
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开云集团中国官网4章实现可持续开云集团中国官网的努力
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开云集团中国官网5章对“电晕危机”的开云集团中国官网
- 结论