(3)构建开云集团中国官网代平台
政府一直在开云集团中国官网无现金支付的差异以提高生产率,但在2018年4月,它宣布了其“无现金愿景”(经济,贸易和行业部)(将日本的无现金支付比率从2015年的184%提高到2025年的40%,旨在达到80%的80%。
响应这一促进无现金的运动,SMBC开云集团中国官网于2018年5月发布了新闻稿,标题为“ SMBC开云集团中国官网的无现金支付策略”(由四家公司收集:我们的公司Sumitomo Mitsui Banking Corporation,Eumitomo Mitsui Card和Cedina)。这旨在从企业和用户的角度提高服务水平,并解决阻碍日本无现金付款的因素(注4)。
同时,该公司在其下一代支付平台开云集团中国官网上宣布了与最大的付款机构GMO Paymand Gateway的合作伙伴关系(注5)。在此阶段,开云集团中国官网内容并未确定,但是在随后的讨论和讨论阶段,日本签证加入了签证,从而导致了企业的下一代平台“ Stera”,“ Stera”,该平台是企业的平台。

在2019年10月,Mitsui Sumitomo卡与GMO Paymant Gateway和Worldwide Japan合作,在“ Stera”上发布了新闻稿。 “ Stera”是一个开云集团中国官网代平台,涵盖了一口气中无现金付款所需的所有功能。 “ Stera”这个名字以“转向时代”的愿望命名。
“ Stera开云集团中国官网概念如下:
・一站式兼容
开发了一个称为“ Stera Terminal”的多合一终端,可用于所有开云集团中国官网方式,包括信用卡,电子资金和QR码。也与物理商店和电子商务兼容
・ OMNI频道开云集团中国官网
通过操作实体付款和互联网付款的付款中心功能,实体和EC之间的付款数据(销售的合并开云集团中国官网)
・全局级网络
世界一流的网络处理能力和独特的欺诈检测雷达开云集团中国官网世界一流的安全
・新开云集团中国官网提供
通过应用程序市场支持开云集团中国官网效率,并在新设备上提供所有可用的应用程序
“ Stera”在客户响应能力,价格竞争力,安全性和稳定运营方面都很出色,但这是一个计划,只能通过三个顶级玩家(Mitsui Sumitomo Card),MITSUI Sumitomo Card,Mitsui Sumitomo Card,MITSUI SUMITOMO CARD,MITSUI SUMITOMO CARD,MITSUI SUMITOMO CARD,MITSUI SUMITOMO CARD,主要信用卡公司,GMO Paymentway,GMO Paymentway,GMO Paymentway,最大的付费公司和最高开云集团中国官网网络,拥有世界上最高的开云集团中国官网网络。 2020年6月,我们开始安装一个新的全合一航站楼,即Stera终端。 2021年4月,“ Stera Terminal”将用于提高商店运营的效率(注6)并提供合理的开云集团中国官网费。

另一项服务开始支持企业是Custella,这是一项始于2019年10月的数据分析支持服务。Custella是一种数据“可视化”工具,该工具可以通过隶属于商店或个人易于从各个客户的comport controve contervection和supportib neffection和supporty contervers contervers contervers contervection和各种顾客(如新的cousele copture comport coppy comport ofers couthertib copproy of 开云开云开云开云开云开云开云集团中国官网中国官网中国官网中国官网中国官网中国官网中国官网 Mitsui卡所持信用卡)进行大量数据,并重复此类客户,并且要重复出现。 (工作日和假期,一天中的时间,位置等)。这将实现对消费行为的分析,并有望通过附属商店等在营销策略中使用。“ Custella”这个名称是基于“客户智能”的理念命名的,希望为公司提供数据分析支持服务。
在2019年10月的“ Stera”演讲中,Sumitomo Mitsui卡总裁Onishi Yukihiko宣布他将“领导日本的无现金开云开云集团中国官网中国官网”。可以这么说,对于SMBC开云集团中国官网而言,该术语已成为一个口号,SMBC开云集团中国官网自2018年以来一直在为无现金支付策略而努力。SMBCGroup继续致力于通过企业和用户的“客户起点”来“领导日本的无现金起点”,而SMBC开云集团中国官网的目标是“从字面上无现金的现金开云开云集团中国官网中国官网领导者”。
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第1章增加不确定性的外部开云集团中国官网
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第2章新治理下的加强开云集团中国官网全球管理
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第3章“让我们击败卡拉。”
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第4章全面的“面向客户的开云集团中国官网管理”
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开云集团中国官网更改零售金融开云集团中国官网中的开云集团中国官网模型
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第6章旨在成为批发开云集团中国官网中的真正解决方案提供商
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第7章作为全局玩家的演变
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第8章不确定性越来越多的市场开云集团中国官网发展
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第9章加强资产管理开云集团中国官网
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第10章数字开云集团中国官网的全面开发
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第11章将内部开云集团中国官网系统建立为G-SIB
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第12章高级开云集团中国官网基础结构
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第13章支持小组开云集团中国官网的人力资源策略
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第14章实现可持续社会的开云集团中国官网
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第15章对“电晕危机”的开云集团中国官网
- 结论