3。中期开云中国kaiyun体育官方网站计划的制定和实施（2014-2016）

（1）以10年的视角开云中国kaiyun体育官方网站愿景

在计划下一个中期开云中国kaiyun体育官方网站计划（2014-2016）之前，该计划将于2014年4月开始，该公司决定彻底讨论该集团在10年内的目标，因为经济和财务环境和监管环境动态变化。此外，愿景是从现在起十年后的看法，并具有中等至长期的愿景：“一个全球金融集团，带领日本和亚洲通过最高的信任并与我们的客户一起增长。”这意味着我们将在10年的时间内实现“以亚洲为中心”，“最高国内收入基础”和“真正的全球化”和“商业模式的持续发展”。

在制定中期开云中国kaiyun体育官方网站计划时，我们首次明确采用了从“对未来的希望（=愿景）”中向后计算的方法，并考虑在未来三年（回播）中该做什么，并在中期开云中国kaiyun体育官方网站计划中包括所需的特定措施。采用这种方法的原因是，尽管随着日本经济的恢复，外部环境有所改善，但开云中国kaiyun体育官方网站团队感到一种强烈的危机感，“鉴于国内和国际金融，经济和社会的结构变化，包括降低利率，该集团并不是当今未来的延伸，而不断的自我改变是必不可少的。”

In addition, in light of the further diversification of executives and employees as the Group expands and globalizes, in order to realize a vision and future vision that is 10 years from now, we established "Five Values" in April 2014, which consists of five keywords: "Customer First," "Proactive and Innovative," "Speed," "Quality," and "Team SMBC/SMFG," as values and guidelines for action that应该由国内和国际开云中国kaiyun体育官方网站高管和员工共享。（注14）。该开云中国kaiyun体育官方网站使用简短且易于理解的英语单词，决定广泛地传播该词，以确定所有团体高管和员工的日常工作。