(2)三个基本开云中国kaiyun体育官方网站
为了实现我们的中长期愿景,中期开云中国kaiyun体育官方网站计划(2020-2022)制定了三个基本政策:1)转型:改革现有开云中国kaiyun体育官方网站模型,2)增长:增长:新开云中国kaiyun体育官方网站领域的挑战和3)质量:各个方面的质量改善。

转型和增长是开云中国kaiyun体育官方网站战略政策,首先,转型将彻底解决模型改革和现有企业的成本结构改革,以在严酷的竞争环境中生存。例如,在费用控制下,它宣布将旨在通过改革国内开云中国kaiyun体育官方网站模型,零售商店改革和基于集团的开云中国kaiyun体育官方网站合并和共同规定,并将风险资产开云中国kaiyun体育官方网站人员继续努力,以减少持有的低级开云中国kaiyun体育官方网站和股份。
下一步,增长已决定将其开云中国kaiyun体育官方网站资源投资于期望长期增长的开云中国kaiyun体育官方网站领域,包括加强其资产开云中国kaiyun体育官方网站开云中国kaiyun体育官方网站和支付开云中国kaiyun体育官方网站,以及在亚洲的特许经营中,预计市场将在中型到长期到长期,并通过使用数字技术和数据来开发新的解决方案。特别是,该公司已决定利用无机战略以高资本和资产效率和资产效率的高资产和资产效率来积极加强其开云中国kaiyun体育官方网站和投资组合,以及针对中长期增长的开云中国kaiyun体育官方网站平台。此外,在IT投资中,我们使人们可以在我们认为有希望的企业(例如数字项目和无现金项目)上进行更积极的投资。
成为可能增长的积极资源投资的原因是,与先前的中期开云中国kaiyun体育官方网站计划不同,该计划正在积累资本,而新的中期开云中国kaiyun体育官方网站计划已达到10%的目标,这是由于增强盈利能力和对集团资本结构的审查,并且现在可以使用销售能力,包括资源,包括资本开云中国kaiyun体育官方网站资源,包括资源,包括资本资源,包括资本。
此外,与上述转型和增长有关的七个关键开云中国kaiyun体育官方网站策略已被定位如下。

第三个基本政策“质量”与开云中国kaiyun体育官方网站基金会有关,据说它将促进各个方面的质量改进。特别是,作为一个全球金融集团,该公司将促进加速可持续性开云中国kaiyun体育官方网站的努力,旨在员工证明其能力的能力的人力资源开云中国kaiyun体育官方网站以及旨在促进合理风险承担的复杂风险食欲框架以及作为全球金融集团的复杂风险框架,它将满足利益相关者的期望。
- 简介
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第1章“第二开云中国kaiyun体育官方网站”在恶劣的环境中开始
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第2章群体和全球开云中国kaiyun体育官方网站的开云中国kaiyun体育官方网站模型改革和全面发展
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第4章付款和消费者金融开云中国kaiyun体育官方网站的未来设置
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第5章充满独特性的信任开云中国kaiyun体育官方网站的开发
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第6章企业/整个销售交易中的战略开云中国kaiyun体育官方网站
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第7章全球开云中国kaiyun体育官方网站的积极发展
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第8章市场销售部门改变环境的开云中国kaiyun体育官方网站
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第9章战略加强付款开云中国kaiyun体育官方网站
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第10章加强内部开云中国kaiyun体育官方网站系统
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第11章开云中国kaiyun体育官方网站人力资源策略和多样性
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第12章我们的组CSR活动
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第1章增加不确定性的外部开云中国kaiyun体育官方网站
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第2章在新治理下加强集团全球开云中国kaiyun体育官方网站
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第4章全面的“面向客户的开云中国kaiyun体育官方网站管理”
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第5章更改零售金融开云中国kaiyun体育官方网站中的开云中国kaiyun体育官方网站模型
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第6章旨在成为批发开云中国kaiyun体育官方网站的真正解决方案提供商
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第7章作为全局玩家的演变
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第8章不确定性越来越多的市场开云中国kaiyun体育官方网站发展
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第9章加强资产管理开云中国kaiyun体育官方网站
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第10章数字开云中国kaiyun体育官方网站的全面开发
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第11章以G-SIBS建立内部开云中国kaiyun体育官方网站系统
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第12章高级开云中国kaiyun体育官方网站基础架构
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第13章支持小组开云中国kaiyun体育官方网站的人力资源策略
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第14章实现可持续社会的开云中国kaiyun体育官方网站
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第15章对“电晕危机”的回应
- 结论