4。从投资开云体育官方网站到金融解决方案
Sumitomo Mitsui开云体开云体开云体开云体开云体开云体开云体开云体开云体育官方网站公司重命名为投资开云体开云体开云体开云体开云体开云体开云体开云体开云体育官方网站业,自2001年4月在2001年4月成立Sumitomo Mitsui Banking Corporation以来一直存在于2017年4月的金融解决方案部门。在其成立时,投资开云体开云体开云体开云体开云体开云体开云体开云体开云体育官方网站部门与产品部门相关的产品部门,其产品部门与该部门相关的产品部门,其产品部门与该产品部门相关的产品部门,其产品部门的工作部门和它的产品部门的工作部门,其产品部门的工作部门和该产品部门的工作部门。公司财务部门提供高级金融服务,以应对客户的投资开云体开云体开云体开云体开云体开云体开云体开云体开云体育官方网站需求。
但是,随着时间的变化,投资开云体育官方网站部门管辖范围内的运营发生了巨大变化。具体而言,启动时的焦点区域(5个项目)变化如下:
①证券开云体育官方网站的强化和利用集团公司
2009年10月收购Nikko Cordial证券导致与Daiwa证券联盟解散。 2013年,证券和资产管理策略计划职能转移到了证券部(公司职员部),该部门的管辖权与“投资开云体育官方网站业务”之间存在差距。从2017年开始,SMBC Nikko证券通过审查SMBC集团管理结构而被重新定位为该集团投资开云体育官方网站业务的核心。(注33)。
此外,随着2013年SMBC信托开云体育官方网站的成立,与信托运营有关的合作是由零售和批发部门领导的。
由新类型的开云体育官方网站产品提供
Project Finance和其他其他开云体育官方网站逐渐发展到全球边缘,但新的与融资相关开云体育官方网站的开发室逐渐减少。
③对市场类型的间接开云体育官方网站市场扩展
联合贷款和其他开云体育官方网站的国内市场从2001年到2008年迅速扩展,但此后进入了成熟期。
与IT相关开云体育官方网站等的繁殖模型建议
EC业务部是PC开云体育官方网站服务(注34),完美(注35),家用CMS(注36)等等。规划系统产品和支持销售媒体。交易开云体育官方网站总部于2012年4月(注37)已新成立,EC开云体育官方网站部是资产财务销售部门(注38)及其独立性,投资开云体育官方网站业内的和解融资部已被废除。
⑤sastManagement/dc(注39)开云体育官方网站
在2002年,投资开云体育官方网站部门的资产管理业务办公室被转移到单个部门
从上述情况下,通过先前的工作转移,投资开云体育官方网站部管辖范围的范围已降低,并且该公司已融合到提供与融资相关产品和业务开发职能的解决方案的提供。 2017年4月,①全球产品,②o&d(注40)和促进投资者开云体育官方网站,③中至长期的研发(注意41)等定位为部门的关键领域。该名称已更改为开云体育官方网站解决方案部门,以准确描述未来所涉及的操作和重点领域的变化。
此外,在2020年4月,开云体育官方网站解决方案总部在批发部门成立,并废除了开云体育官方网站解决方案部门。组织改革的目的是巩固批发部的批发产品功能,并增强其解决方案能力,包括非开云体育官方网站领域,因为企业客户的需求变得更加多样化和复杂(图6-6)。预计具体的结果包括:1)关注针对集中产品的资源分配,提高专业知识和冒险能力,2)增强产品和解决方案开发功能在包括集团公司在内的产品和解决方案开发功能之间的合作,以及3)通过提高通用产品的效率提高了销售生产力。

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第1章增加不确定性的外部环境
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第2章新治理下的加强集团全球开云体育官方网站
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第3章“让我们击败卡拉。”
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第4章全面的“面向客户的开云体育官方网站管理”
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第5章更改零售开云体育官方网站业务中的业务模型
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第6章旨在成为批发开云体育官方网站中的真正解决方案提供商
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第7章作为全局玩家的演变
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第8章不确定性越来越多的市场开云体育官方网站发展
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第9章加强资产管理开云体育官方网站
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第10章全尺度数字开云体育官方网站开发
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第11章将内部开云体育官方网站系统建立为G-SIBS
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第12章高级开云体育官方网站基础架构
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第13章支持小组开云体育官方网站的人力资源策略
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第14章实现可持续社会的开云体育官方网站
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第15章对“电晕危机”的开云体育官方网站
- 结论