3。开云集团中国官网商业计划的制定和实施(2020-2022)
在2020年4月,我们的公司启动了一个新的开云集团中国官网商业计划,其计划期为2020年至2022年,该计划已在OTA Group的首席执行官下制定。
(1)中等至长期视觉和“三个方向开云集团中国官网修订
中期管理计划(2020-2022)已将SMBC开云集团中国官网中期至长期目标的愿景设定为“全球解决方案提供商,通过最高的信任与客户和社会发展”。
我们已经澄清了SMBC开云开云开云开云开云开云开云集团中国官网中国官网中国官网中国官网中国官网中国官网中国官网实现可持续社会的意愿,因为它延续了自2014财年以来的“最高信任”,从传统的中等愿景到长期的愿景,“全球金融开云开云开云开云开云开云开云集团中国官网中国官网中国官网中国官网中国官网中国官网中国官网”,使日本和亚洲通过最高信任和我们的客户与我们的客户一起发展,并且与我们的客户不仅与我们的社会发展。此外,为了继续保持竞争力并在未来实现可持续发展,以继续保持竞争力并实现可持续发展,我们需要从超越金融服务的广泛角度为客户需求和社会问题提供高质量的解决方案。我们设定了成为“解决方案提供商”而不是“金融机构”的愿景,并旨在实现这一目标,而不是限于地区。
此外,为了实现这种开云集团中国官网愿景,我们设置了应采用的三个方向:“信息行业”,“平台者”和“解决方案提供者”(图3-1)。

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第1章不确定性增加的外部环境
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第2章新治理下的加强开云集团中国官网全球管理
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第3章“让开云集团中国官网击败卡拉。”
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第4章全面的“面向客户的开云集团中国官网管理”
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第5章更改零售金融开云集团中国官网的开云集团中国官网模型
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第6章旨在成为批发开云集团中国官网中的真正解决方案提供商
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第7章作为全局玩家的演变
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第8章不确定性越来越多的市场开云集团中国官网发展
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第9章加强资产管理开云集团中国官网
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第10章数字开云集团中国官网的全尺度开发
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第11章将内部开云集团中国官网系统建立为G-SIBS
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第12章高级开云集团中国官网基础架构
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第13章支持小组开云集团中国官网的人力资源策略
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第14章实现可持续社会的努力
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第15章对“电晕危机开云集团中国官网响应
- 结论