(4)高级操作风险开云体育官方登录入口
关于运营风险开云体育官方登录入口体育官方登录入口,2011年11月,我们宣布“内部损失数据”,“外部损失数据”,“商业环境和内部控制因素”,以及高级测量方法(AMA)所需(注40),以提高风险开云体育官方登录入口的效率。此外,从2014年3月底开始,引入了一种新的评估方法,并对“标准场景”进行了场景分析(注意41)外,还统一了控制损失的控制评估赠款标准和评估损失量表的方法。
此外,我们开发了一种专用风险度量模型(高薪利息损失风险度量模型),用于与自2006年以来自2006年以来迅速增加的消费者金融开云体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口的索赔相关的利息回报损失,并已根据该标准从2014年3月末开始衡量运营风险。
- 简介
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开云体育官方登录入口章“第二十年”在恶劣的开云体育官方登录入口中开始
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第2章业务模型改革和集团和全球开云体育官方登录入口的全面发展
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第3章个人和零售开云体育官方登录入口选择和重点
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第4章将未来集中于付款和消费者金融开云体育官方登录入口
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第5章充满独特性的信任开云体育官方登录入口的开发
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第6章企业/整个销售交易的战略开云体育官方登录入口
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第7章全球开云体育官方登录入口的积极发展
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第8章市场销售部门改变环境的开云体育官方登录入口
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第9章战略加强付款开云体育官方登录入口
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开云体育官方登录入口0章内部开云体育官方登录入口系统的加强
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开云体育官方登录入口1章促进人力资源开云体育官方登录入口和多样性
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开云体育官方登录入口2章我们的组CSR活动
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开云体育官方登录入口章增加不确定性的外部开云体育官方登录入口
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第2章新治理下的加强集团全球开云体育官方登录入口
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第3章“让我们击败Kara。”
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第4章全面的“面向客户的业务开云体育官方登录入口”
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第6章旨在成为批发开云体育官方登录入口中的真正解决方案提供商
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第7章作为全局玩家的演变
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第8章不确定性越来越多的市场开云体育官方登录入口发展
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第9章加强资产开云体育官方登录入口业务
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开云体育官方登录入口2章高级开云体育官方登录入口基础架构
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开云体育官方登录入口3章支持小组开云体育官方登录入口的人力资源策略
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开云体育官方登录入口4章实现可持续社会的开云体育官方登录入口
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开云体育官方登录入口5章对“电晕危机”的回应
- 结论